2026年济宁分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

81.8%
81.8
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试84.0
经营规划84.0
AI场景演示81.0
AI营销陪练40.0
标准动作执行检查73.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分95.5
生态总分79.2
客成总分82.1

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。AI场景演示:AI场景演示较完整,主要功能点得到体现,有一定实用性。客成标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。

差距

客成考试:考试成绩偏低,专业知识存在明显短板。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:演示内容仍有遗漏,细节需进一步打磨。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态标准动作执行检查:标准动作执行严重不达标,流程落地明显不足。客成标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

客成考试:开展系统性培训,建立日常学习机制。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。AI场景演示:增加真实客户案例,优化演示脚本并提前多轮排练。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。生态标准动作执行:全面整改执行流程,建立每日/每周检查清单并强制落地。客成标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

已识别 1 个 AI 场景,满足基础要求。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。方案完整,具备落地条件。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销95.5优秀9595.075.2已完成评价
生态79.2合格7294.058.7已完成评价
客成82.1良好8563.085.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次执行表现较好。经营规划:关键任务主线较清晰,具备推进基础。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:检查区域市场布局与执行计划 是/否有区域市场布局计划并且按计划启动执行执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:整体执行严重不达标,需系统整改。 是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 价值报告检查执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

考试:成绩偏低,专业知识存在明显短板。标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

考试:建立系统化培训与日常学习机制,按周跟进提升。标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情